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　　11月21日，昊源大讲堂正式开讲。昊源公司常务副总经理凡殿才以《昊源化工技术进步历程和生产主管的几点心得体会》为题作精彩演讲。
　　凡殿才首先与大家一起回顾了昊源公司多年来的技术进步情况。他说，企业要持续降低产品生产成本，只有通过不断完善管理、技术进步、扩能增产才能实现。昊源公司从1992年到2013年二十多年的时间内，生产装机能力从14机增加到225机，总氨和尿素年产能均已突破100万吨，各种消耗指标也在逐年下降，在国际、国内化工市场不景气的情况下，一直保持利润水平稳中有升。
　　凡殿才还与大家分享了自己作为生产主管的几点心得体会。他说，要用心做好每件事，在不断的学习中总结、提升，才能跟上企业快速发展的步伐。学习虽然改变不了一个人的起点，但一定能改变一个人的终点。他以自己为例，从刚进厂的学员，到主操作、工段长、车间主任、生产厂长、常务副总经理，每一步都踏踏实实做事，并把事情做到极致。在认认真真的工作中，不断学习、总结，进而提高自己的工作能力。他强调，战略指明方向，细节保证战略的实施，只有每一个细节做好了，战略才能顺利实现。所以，日常工作要细。他介绍自己，每天都是把要做的工作记在本子上，逐条分解、落实、执行、检查、总结，这样才能保证工作繁而不乱，多而不漏。
　　据悉，昊源大讲堂每月一期，公司管理层逐个进行演讲，分享自己在工作、管理中的心得体会，以提升公司整体管理水平。
　　昊源大讲堂由昊源公司企管处主办，公司中层以上管理人员全部参与听课。