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  一场突发的新冠肺炎疫情，给世界经济带来严重影响，金融和大宗商品市场行情“飞流直下”。尤其是石油价格的暴跌，对煤化工产业链的冲击也许才刚刚开始。2020年，将是煤化工企业又一个多年不遇的“渡劫”之年。

  进入2月中旬后，随着国内疫情的高峰过去，广大化工企业贯彻党中央、国务院复产复工的部署和要求，在做好防疫、确保疫情不扩散的前提下，迅速投入到开足马力保春耕、保市场的行动中，复工率、开工率不断提升。但随即消费需求不足、化工市场低迷、产品价格下跌、行业利润下降等新情况、新问题也暴露出来。特别是3月9日之后的国际原油价格暴跌，更是给整个行业拉响了海啸警报。

  当前，经济的下行压力持续加大、市场环境日益严峻复杂、不确定性因素不断增加，昊源化工充分预估困难，收缩战线，做好过一段苦日子的准备。公司内部统一思想、凝神聚力、苦练内功、挖潜增效，激发内生动力，尽快恢复活力，并为抢占未来发展的先机做好准备及铺垫。

  一、 精准施策，强化内控管理。

  昊源化工结合企业内部管理现状，以“强化内部管理，夯实管理基础”为核心，坚持“向管理要效益”。一方面严格财务预算、物资供应、在建项目、产品质量、维修备件计划等基础管理。另一方面集中精力抓好资源集约和装置优化，围绕增产降耗、集约高效开展工艺优化和设备改进，重点对中间产品、工艺介质和水、电、气开展资源综合利用，提高资源利用率；抓好系统平衡、工艺优化、装置稳定、精益管理工作，实现长周期安全稳定运行，提高运行效益。通过不断强化内部管理、生产协调、设备维护、技术改造，优化资源配置，使企业精益化生产管理水平有了进一步提升。

  二、积极应对，调整营销策略。

  市场是企业展示核心竞争力的大舞台，提高企业的市场运作能力，是培育和提升企业核心竞争力的重要内容。一个多月的疫情防控期催生了新的经营业态和模式，化工行业经营也应借鉴互联网思维和跨界、延展特点，创新营销理念和模式，建立和完善适合企业特点的市场营销网络和服务体系，降低管理成本，提高营销效率。

  昊源化工积极调整营销策略，抓好客户研究和经营，做好企业战略客户的开发和维护，开展广泛竞争与合作，优势互补，实现互惠共赢；注重市场营销和配套服务建设，打造“一站式”服务模式，从业务洽谈、到开票、发货、运输、售后服务等环节，做到环环跟踪、节节可循，增强客户满意度和忠诚度；精心培育和塑造企业品牌，提高产品知名度和影响力。经过企业用心经营和服务提升，昊源化工树立了强烈的品牌意识，得到了广大经销商和业内人士的一致好评。

  风险面前，企业要思考的不仅是“活下去”，更要从“危”中窥“机”。疫情肯定会对企业正常的生产和经营活动造成一定的影响，但这也是一个契机，是加快转型的契机，是强化内功的契机，企业因环境变化及时调整产品结构和营销策略是必然的，从长远来看才能有更进一步的发展。

  市场的潮起潮落是常态，意外的“黑天鹅”也难避免，但化工市场是一片绵延不绝的大海，既然我们决定远航，那又何惧风浪。我们要坚定信心、众志成城，把同舟共济的理念植根于心，与昊源化工一起披荆斩棘、乘风破浪、扬帆远航，迎来更加灿烂的彩虹。