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　　7月6日，晋煤集团董事长、党委书记贺天才在视频调度会上强调，面对企业严峻的安全生产经营形势，各级领导干部要进一步转变工作作风，自觉践行“三严三实”，以优良的作风、敬业的精神、扎实的工作，敢于担当、勇于负责、克难攻坚，不断加快推进企业安全生产、经营管理、改革创新各项工作。
　　贺天才指出，近期企业安全生产形势不容乐观。一些矿井安全技术规程亟待规范，班组管理有待提高，安全管理基础薄弱。个别领导干部安全生产无底线意识，作风漂浮，责任落实不到位。
　　贺天才强调，安全在管理，管理在干部，干部在作风，务实的作风是确保安全生产的基础。各级领导干部要深入转变作风，严守安全红线，按照“抓责管非”的要求，抓好安全责任的落实，强化非正常作业的管控。要强化干部跟班管理，凡是发生安全事故，要严肃追究当班跟班干部责任。要对现有的安全规程重新审视，规范措施，确保安全。要夯实班组管理，严格按照“老、中、青”结合，“管理、技术、操作”结合的人员配置要求进行生产组织。
　　对于改革和经营工作，贺天才要求，一是要全面开展老矿人员分流工作。各生产单位因实际工作需要，要优先接收老矿人员。各资源整合矿井要清理整顿外包队伍和历史遗留人员，做好接收老矿人员的前期准备，各化工公司也要做好相应人员的接收。二是各矿井要积极主动地做好瓦斯治理和抽采利用工作。解决了瓦斯问题，就解放了生产力。经过长期实践，赵庄煤业瓦斯治理工作成效凸显，各矿井要认真学习赵庄煤业的经验，对于瓦斯治理要长远规划、从长计议，不断探索适合各自矿井瓦斯治理之路。要认真研究瓦斯的边际利润，充分认识瓦斯开发利用的经济效益和环保效益，充分发挥企业瓦斯抽采利用的优势和特色，加快六个低浓度瓦斯发电项目的建设进度，不断提高瓦斯利用率，增加企业效益。