金沙检测线路(js69)有限公司

  激发员工内生动力，是激活班组“细胞”能量的根本保证。今年以来，昊源公司在进一步强化班组组织制度管理“硬实力”的同时，创新班组管理模式，激发班组建设“智慧因子”，让“小细胞”释放“大能量”，“小手笔”绘出“大风景”，助力公司高质量发展。

  融入党建文化打造“红色”班组

  为实现党建与生产经营工作同频共振、共同提高，公司党委坚持问题导向，聚焦中心工作，以党建深化融合为主线，将党建的重要作用发挥到日常工作中，要求广大党员积极发挥模范带头作用，用红色文化去浸润班组建设，激活班组建设“活水”，主动关注班组成员的思想动态，发现苗头及时进行引导，对新员工和困难员工进行帮扶。加强“党员责任区、党员示范岗”创建，激发党员履职尽责创先进、立足岗位争优秀的内在动力，推进班组队伍整体提升，筑牢安全管理前沿防线，实现党建工作与生产经营中心工作“双促进、双提升”。

  发扬劳模精神铸造“特色”班组

  为进一步激发班组争先创优动力，公司以劳模、工匠精神带动员工积极投入到班组建设中，制作“青年岗位能手”“三八红旗手”“年度先进”展版，为发扬工匠精神搭建平台，形成以先进、模范精神促进班组建设，号召全体干部员工以先进为标杆，不断提升自身专业技能和素质，将模范精神化作实实在在的动力，打造出独具特色的班组安全文化，有效促进公司安全生产常态化。

  集聚发展动能建造“创新 ”班组

  创新无大小，能用就是宝。公司立足生产实际，坚持以创新思想为指导，持续开展 “小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”的征集活动，不断激发员工创新的积极性。

  公司还在掌握技术的基础上，进行设备、工艺的革新改造，不断提高工艺水平，改进设备性能，以达到降低消耗、增加效益、提高效率、促进安全生产；对优秀创新成果进行评选、奖励，让班组建设的行为趋向落到实处，为公司发展战略、安全生产、经营管理、挖潜增收和修旧利废等方面献计献策。