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　　8月10日，晋煤集团董事长、党委书记贺天才在视频调度会上强调，面对日益严峻的市场形势，广大干部职工要进一步增强忧患意识，突出做好安全生产和营销工作，最大程度挖掘边际利润，不断强化管理、提升效率、降本增效，与企业共克时艰、共渡难关。
　　贺天才指出，一要强化营销工作。随着市场形势的持续下滑，煤炭主业各方面的优势正在逐渐减少，企业管理滞后、效率低下的矛盾日益突出，对生产经营各项工作造成重大影响。各单位各部门要主动作为，千方百计、多措并举降低成本，认真做好减人提效这篇文章。各生产单位要按照生产外运的实际情况，实现以销定产，减少不必要的浪费。要顾全大局，稳定煤质管理，认真执行集团各项决策部署，实现企业效益最大化。要继续加大形势任务教育，创新方式方法，通过横向、纵向对比，让广大职工认清企业现在效率低、成本高、负担重、经营难的现实情况，增强发展的忧患意识。二要夯实安全管理。要将“以时间换安全生产空间，以工作量换安全生产空间，以技术换安全生产空间”的要求内化于心、外化于行，做好瓦斯预抽等事关安全生产的重点、难点工作，确保安全生产万无一失。三要挖掘好边际利润。要认真研究挖掘各产业的边际利润，充分发挥企业瓦斯抽采利用的优势和特色，最大程度挖掘瓦斯的边际利润。
　　晋煤集团总经理李鸿双要求，安全生产要对照各行业的规范和标准，夯实安全基础管理。要认真研究煤炭外运对生产经营的影响，做好生产组织，确保瓦斯抽放和掘进工作不受影响。要认真研究营销策略，优化品种结构，夯实煤质管理。