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  7月31日-8月2日，由企管处统一组织，各单位积极配合，企业文化年审工作有序展开。
  首先，复旦大学企业管理咨询团队郝永刚、赵为分别对企业文化年审报告进行深层次解读。报告主要从昊源集团企业文化落地过程、落地效果评估、基层员工满意度评估等方面进行阐述，充分肯定企业文化建设工作自2015年3月份落地以来，通过强有力的制度保障和措施实施，企业文化建设工作取得初步成效。同时，也提出企业文化建设工作过程中存在的不足和有待提升空间，并对企业文化建设进一步落地，提出明晰思路和指导思想。
  针对《中层管理者如何促进企业文化落地》、如何《打造文化型班组》、《提升宣贯员角色认知》等，咨询专家分别对中层管理人员、班组长、宣贯员进行培训，第一时间为大家答疑解惑，深受参会人员欢迎。
  自2014年7月，昊源集团企业文化建设工作启动以来，各项工作有序展开，相继形成人人都是宣贯员、例会宣讲、单位综合评比、定期表彰等日常活动，企业文化理念逐步在公司的生产经营管理中落地、开花。年审活动的开展，不仅对过去工作进行了梳理，还为下一阶段企业文化建设明确了工作方向。