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　　浪费是支出，节约是收入。唐相魏徵说：“不念居安思危，戒奢以俭；斯以伐根而求木茂，塞源而欲流长也。”
　　近两年来，受国内外市场形势影响，国内化肥、化工产品市场价格持续下滑，企业用电价格调整、尿素加增增值税、煤炭价格上扬，更加大了化肥、化工产品生产成本，造成国内化肥、化工企业处于亏损边缘。一些化肥、化工企业开始降薪减员，力求生存。昊源公司同样面临着复杂的市场环境，如何在不降薪、不减员的情况下，保证企业生存、健康发展，是昊源公司员工需要解决的问题。
　　在2016年8月9日的公司中层以上管理人员调度会上，党委书记、董事长凡殿才与会强调，面对持续低迷的市场环境，昊源公司要不降薪、不减员，实现企业生存、发展，必须全员动员，形成节约之风，向节约要效益。
　　凡殿才董事长要求，生产系统、技改扩建系统、销售系统、财务系统、机关系统、后勤物业系统等各单位，要结合各自工作特点，召开节约增效方法专题讨论会，立即在全公司掀起人人讲节约、人人要节约的高潮。他指出，生产各车间要降低物料消耗、降低维修费用、提高气体质量、提高维修质量；技改扩建部门要控制好设备选型，做到适用而不浪费；采购部门要走出去，多联系合格供应商，做到货比三家，优质低价，打破垄断，防止围标；销售部门要降低销售费用、合理压缩运输成本；财务部门要及时催要进项发票，最大程度合理抵扣税款、合理调度资金；机关部门要节约使用办公用品，从一张纸、一支笔、一度电开始减少办公费用。
　　节约莫怠慢，积少成千万。节约一分钱比挣一分钱容易。勤俭节约是中华民族的传统美德。在企业面临市场困境之时，更要人人讲节约、比节约。公司上下要立即行动起来，形成浪费可耻、节约光荣之风，树立节约典范，使企业在市场困境中保持效益，成为行业重新洗牌后的领跑者。