金沙检测线路(js69)有限公司

　　只要结果，不管过程，结果总是让人失望。只有控制好了过程，自然会有好结果。这不是知识，这是生活的常识。“只要结果”听起来，仿佛是务实的一个说法，但细细琢磨却不尽然。
　　这种以“成败论英雄，只要结果不管过程”的方式很糟糕，对化工生产的危害很严重。我听过很多次有人这样说：我不管过程，我只要结果。结果要到了吗？其实并没有得到想要的结果。为什么会这样呢？因为它违背了一个基本规律：没有过程，哪来的结果。没有静下心去处理生产中的一个又一个问题，生产过程没有控制好，生产的产品自然不会合格。
　　怎样才能有效地控制过程呢？要分段控制，精细管理。
　　所谓分段，就是把控制对象切分成一个个小块，然后对每个分段进行控制。把一个总的计划分解到每一个可执行、可控制的动作单元，这就是分段控制。
　　分段控制总的指导思想是“分”。可以按时间分，比如将月计划分解成周计划，周计划分解成日计划，日计划分解成班计划；也可以按空间分，比如将任务分解到各个岗位、人，准确规定每个岗位、每个人的任务量和完成时间；还可以按人头分，将责任分解到每个人的头上，避免相互推诿。其实，这也是公司一直倡导的精细化管理理念，当我们把精细化管理理念中的量化、固化用来进行过程控制的时候，就距离我们的结果更加近了。
　　生产的管理活动，都可以采取细分的方式，通过量化、固化，把任务、责任落实到各个过程上，给每一个过程都规定明确时间点，然后确定检查方式，再进行责任追究，就可以使车间运作效率大幅提升，最终达到预期的目标和结果。
　　只有控制过程，才能控制结果。