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　　企业间的竞争发展到一定阶段，就不仅仅是业务能力的竞争，更是缩减成本能力的竞争，谁拥有了成本优势，谁就能够在激烈的市场竞争中获胜，就能获得最大利益。一个公司的利润最终可能并不取决于赚了多少，而取决于省了多少。所以能否节俭决定着企业的成败，做企业就必须懂得节俭。
　　每位员工都有能力为企业创造两份利润；一是通过日常工作直接创造出来的有形利润，二是在节约过程中挖掘出来的隐形利润。如果员工敬业地做好工作的同时，懂得节约每一分钱，不仅能为企业创造一份利润，更能为企业创造另一份潜在利润，对企业而言，就是在同时赚取了两份利润。
　　员工为企业节省了，企业的获利就会增加，员工的工资和福利就有可能上调。因而员工帮企业降低成本、少花钱，也就是在为自己谋福利，我们每一个员工，都应在工作和生活中提高成本意识，养成为公司节约每一分钱的习惯。一个具有成本意识、处处维护公司利益的人才是公司愿意接受的员工。
　　日常工作中，我们有些员工缺乏成本意识，他们对于公司财物的损坏、浪费和流失熟视无睹，让公司白白遭受损失，自然也使公司的开支增大，成本提高。观察我们的工作周围，浪费现象就在身边，没有关紧的水龙头、没有用完的焊条，随手乱扔的次品布，白天也不关掉的照明灯，备件室长期不用的备件，大量更换掉的螺栓，繁琐的工作流程等等。如果我们想摒弃这些现象，就是举手之劳的事，看似微小的举动，实则把节约落到实处。节约可谓无处不在，多节约一分钱，要比多挣一分钱容易。节约不是一句口号，而是我们应该实实在在去做的事情。
　　勤俭节约是公司每一位员工义不容辞的责任，俗话说不省不成家，公司就是一个大家，只有这个大家发展了，我们各自的小家才能够殷实，所谓大河有水小河满，大河无水小河干，每位员工都要养成把一分钱掰成两半花的习惯，在实践中厉行节约，每位员工都要增加成本意识，树立成本观念，勤俭节约，减少浪费。节约要从本职工作做起，从每一件小事、每一个细节做起，从节约一度电、一滴水、一张纸、一颗螺丝钉做起。现在公司利用外力，推行拧毛巾行动，加强成本节约，单位无论大小都应积极参与，充分利用行动学的理论、方法和工具，做好成本节约工作。
　　我们要树立节约光荣、浪费可耻、节约就是效益、省钱就是挣钱的观念，树立为企业节约就是在为自己节约的节俭文化。
　　昊源集团发展到今天，除了在技术革新方面扎实推进之外，有着强烈的成本意识也是成功之道。在经营中大的方面认真核算投入和产出，用最小的投入换取最大的利益，小的方面注重勤俭和节约，从而使该花的钱能花出去，该省的钱能省下来。因此节约是大家共同的责任，需要我们从现在做起，全员参与，立足自身岗位，从点滴做起，从力所能及的身边事做起，树立节约意识，让节约成为习惯，让节约成为生活方式、让节约成为我们今后工作的常态。