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　　前一段时间，在车间班前会的企业文化宣贯中，宣贯员讲述了他的一位师傅，在检修岗位上工作了20多年，历经无数次的设备大修、小修和抢修，整天爬高下低，工作上竟然没有出过任何差错，自身也没有受过任何伤害。当他问其师傅有何“高招”？他的师傅沉吟片刻，只说了一句话：“不越雷池半步”。
　　这次宣贯对我影响很大，感触较深。要做到“不越雷池半步”不容易，数十年如一日坚持不懈，更不容易。实质上，这是一种把制度当做习惯，把安全融入生活的严谨工作作风。有些人总觉得“雷池”里条条框框太严、太多，甚至认为那些条条框框是“虚张声势”，是“吓唬胆小的人”。殊不知， 各项安全制度的制订，都是根据安全生产的实际需要、经过了长期生产实践的检验、吸取了血的教训，才逐渐健全和完善起来的。但是，在安全制度和措施的遵守和执行上，“跨越雷池”的现象并不少见。譬如最基本的佩戴安全帽，有些人就不认真系带子，松松垮垮，帽子一碰就掉，根本起不到安全保护作用。
　　“越雷池半步”虽然不一定酿成祸端，却注定要埋下隐患。好的习惯是从“小”养成的，坏的习惯同样也是从“小”养成。今天越半步，明天就可能越一步；今天越一小步，明天就可能越一大步。积习难改，量变引起质变，发生事故就是迟早的事了。但是，大多数人往往忽视了这个客观规律，在安全上出现小问题时，不是严肃对待，而是表现冷漠，置之不理。认为这点问题算得了什么，往往最终导致更大事故的发生，酿成悲剧。
　　为什么对于有些人，安全工作说起来重要，干起来次要，忙起来不要呢？归根结底是人的认识问题，是人的安全文化素养问题。如何把制度变成员工的行为规范，变成员工的操作习惯，让安全生产入脑、入心、入骨、入髓，而不是仅仅停留在墙上的一纸规章制度、停留在标语口号上的一道风景，这就需要我们大力推进企业文化建设。
　　安全文化是触及员工灵魂深处的一种启迪和唤醒，是使“我要安全”成为员工自觉行为的原动力。制度管理在员工安全管理过程中，具有指导与纠偏作用，立竿见影，显效快，不可或缺。但是，制度本身是人制定的，它不可能包罗万象，面面俱到，只有在有人实施、监控、检查、考核时，它才能发挥最大效能。一旦出现人员或制度监控不到的空档，安全生产难免产生这样或那样的问题。而安全文化具有潜移默化，逐渐渗透，显效慢的特点，但它却能激发员工自主意识的觉醒，让员工产生发自内心的自觉行动，是安全生产长治久安的根本保证。俗话说"人管人累死人，制度管人约束人，文化管人管住魂"。强劲的安全文化是规范化的替代物，能提高员工安全行为的一致性。安全文化程度越高，员工搞好安全生产的自觉性越高。当然，安全文化如果缺少安全管理制度支持，将成为无本之木，无源之水，就难以将安全文化精髓转化为自觉行为。这两者相辅相成，互为补充，缺一不可，不可偏颇。
　　可喜的是这几年，昊源公司开始重视企业文化建设，依靠企业文化大力推进安全文化建设，对生产车间、操作现场，都设置安全警示牌、温馨提示语、安全宣传栏，使员工在潜移默化中接受安全文化的熏陶。通过近一年的强化、固化、深化，“没有安全，一切归零” 的安全理念已深入人心，安全已成为员工的自觉行为，从而促进了各项生产任务的完成，取得了令人瞩目的成绩。安全文化必将为企业发展提供强有力的基础。
　　安全制度是安全生产的保护神，是员工生命的护身符；安全文化是基业常青的根本保证，是企业发展的不竭动力。坚守安全制度，“不越雷池半步”，应该成为安全生产中的一条戒律、一条人人必须遵守的铁律。把冰冷的制度变成大家的行为规范，把行为规范变成人的一种习惯，把习惯变成自然，把自然变成企业文化 ，这才是安全工作追求的最高境界。这样才能从根本上消除隐患，从而实现企业效益的最大化和社会的安全、稳定与和谐。