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  2017年1月11日，晋煤集团总经理助理、组织部部长普卫东率第四考评慰问组来昊源公司，对昊源公司领导班子及成员进行2016年度工作综合考评、民主测评和胜任度测评。晋煤集团宣传部部长、新闻中心主任潘建锋主持会议，昊源公司中层正职及以上管理人员参加会议。

  考评会上，昊源公司党委书记、董事长凡殿才代表领导班子作述职述廉报告，向考评组汇报了公司2016年生产经营、技术创新、安全环保、节能降耗、精细化管理、市场营销、党建工作及领导班子廉洁自律情况，对工作中存在的问题和不足进行总结，并向考评组一行汇报了2017年度昊源公司工作计划。他说，2016年度，昊源公司领导班子带领全体员工坚定发展信念、凝心聚力，强抓安全环保工作，筑牢发展基石，保证了全年公司安全、环保生产的稳定形势；投资4000多万元进行生产系统技术改造，促使生产消耗和日产量进一步提升，直接增效1025万元；抓营销管理，实现产品销量最大化，确保产销平衡；以更加科学、务实的观念加强设备、煤炭物资采购和库存物资管理，提高增收节支；提升财务管理水平，强化会计分析能力，及时发挥财务的决策依据作用；明确发展战略，优化项目规划，不断加快推进园区项目建设进度；协调社会各方资源，争取政策和资金支持，为公司发展保驾护航。2016年度，昊源公司实现销售收入34.25亿元，利润总额1.8亿元，圆满完成了集团公司下达的任务。

  普卫东听取凡殿才的汇报后，对昊源公司2016年度所做的工作给予充分肯定。他说，昊源公司在内外部环境均恶劣的情况下，能保持盈利水平，不容易，主要得益于昊源公司优秀的管理团队；2016年，国内煤炭、煤化工市场行情持续下滑，晋煤集团煤化工板块出现了亏损，而昊源公司是晋煤集团煤化工板块中少有的盈利企业，不简单，说明昊源公司领导班子管理灵活、控制精准；昊源公司能突破不利因素，取得如此优异成绩，不一般，说明昊源公司的管理思想具有独到之处，值得总结。
  普卫东提出三点建议。要以政治的思想高度抓好安全与环保工作、以树标杆的角度做好生产经营管理、以顾大局的高度为集团公司和煤化工板块做出新的贡献。
  普卫东与会通报了晋煤集团2016年度主要生产、经营、工作各方面的指标完成情况，并向昊源公司广大干部员工表示节日慰问。

  会后，考评组一行对集团公司劳动模范和系统标兵进行了慰问，并慰问了公司部分困难职工，为他们送上了慰问金和新春祝福。