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　　2017年5月31日，园区项目指挥部每周三的项目协调会正在召开，会上，公司副总经理高明林作大干200天动员。
　　目前，园区项目大部分工段土建工作已接近尾声，各工段的工作重心逐渐向工程安装转移。
　　工程安装，是化工项目建设的重中之重，其安装质量和进度直接影响项目成功开车运行。因此，工程安装的管理、管控非常严格，要求项目建设人员更加投入、更加精心、更加专业。按照公司要求，坚持思想不放松、目标不动摇、标准不降低、行动不迟缓，确保2017年年终具备机械试车条件。为此，以2017年6月1日为“大干200天”的起点，以200天为期限，确保向公司交出一份满意的答卷。
　　会议由公司副总经理高明林主持，项目建设全体人员参加。高明林首先阐述了园区项目建设现状，以项目建设时间为主线，剖析各工段急需解决的问题，梳理200天内的工作任务重点，需控制的细节。高明林从项目建设实际情况出发，对项目建设全体人员提出具体要求，既有技术上的要求，也有管理上的要求，最终目标是确保项目建设高质量如期完成。
　　高明林希望参与园区项目建设的每个人员，能在项目建设中得到提升，实现人生理想。
　　会后，项目建设全体人员立即又进入紧张的工作中，按照大干200天会议要求，逐项分解工作任务。大家表示，有决心、有信心完成大干200天工作任务，完成园区项目高质量建设，保证项目如期开车。