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　　10月10日，晋煤集团董事长、党委书记武华太到赵庄煤业、长平公司就2013年各项工作指标完成情况和四季度及2014年各项工作安排调研指导。
　　武华太深入赵庄煤业井下1306工作面，实地查看了解顶板管理和质量标准化等情况。武华太指出，安全管理是煤矿生产工作的重点，希望赵庄煤业继续抓好安全质量标准化、岗位作业规范化、隐患排查持久化三项工作，狠抓标准执行，确保工作质量、岗位操作动态达标。
　　武华太要求，赵庄煤业要继续实施保生产、保衔接的举措，理顺衔接关系，严格按照“四量”平衡的要求，不断优化抽、掘、采衔接工艺，抓好未来三到五年矿井衔接准备工作。在瓦斯治理方面，要抓住矿井安全生产的主要矛盾，通过实施煤层顺层钻孔抽采、底抽巷穿层钻孔抽采、高位钻孔抽采、开采保护层等措施，尽快在制约矿井安全生产的瓦斯治理难题上寻求突破，找到治本之策。在预算管理工作中，要准确、全面地认识和把握目前煤炭市场形势，进一步增强忧患意识、成本意识和责任意识，积极开展收旧利废、小改小革等活动，加强预算管理，采取有效应对举措，深挖内潜，节支降耗，确保全年利润指标完成。
　　武华太在长平公司调研时指出，长平公司今年开展的正规循环作业、动态达标等工作，为安全生产正规有序发展作出了努力，在商品煤洗选外运、企业利润、增收节支、重点工程进展上都取得了突出业绩，企业整体发展势头良好。要树立多洗一吨煤就多一份效益的理念，深挖洗选能力，尽最大努力提升原煤洗选量，优化洗选工艺流程，加快推进洗煤厂600万吨改扩建项目，确保洗选增收增效，提高商品煤回收率、提高块率。
　　针对长平公司今后的发展思路，武华太要求，要有一个系统科学的规划，开展系统工程建设。要牢固树立“生命高于一切，一切服从安全”理念，继续发挥好矿井以往在安全管理上的好经验和好做法。要在托管矿井方面做好人员储备，做好后备资源的争取工作，深化“金点子”工程，努力实现降本增效。要继续深入开展党的群众路线教育实践活动，在转作风、重实效上下功夫，加大重点民心工程建设力度，尽量满足职工群众的合理化诉求，使活动不走形式，让企业发展成果普惠员工。