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　　“1·23”矿处级干部大会召开后，记者就如何有效落实好三个引领、一个核心、五个关键、六个方面工作等要求的具体思路，采访了太原煤气化公司副董事长、总经理高建光。
　　记者：您对“1·23”矿处级干部大会有什么认识和感想？
　　高建光：这次“1·23”干部大会是集团公司主要领导调整后召开的第一次大会，也是集团公司进入转型跨越发展新时期召开的一次重要会议。会议历史地看待过去，客观地定位未来，提出了“三个引领、一个核心、五个关键、六个方面工作”的具体思路，指出了今后发展方向和愿景目标，具有前瞻性、指导性、可行性，对统一思想、提振信心、明确目标具有重要作用。这次会议上，贺天才董事长把太原煤气化发展规划纳入集团公司的发展规划，将太原煤气化定位于建设亿吨级煤炭基地的增长区，我们应该充分认识到集团公司对太原煤气化工作的重视和支持，充分认识到这其中蕴含的理解和信任，充分感受到这其中肩负的责任和使命，更要充分把握好这其中带来的机遇。煤气化人要以创新思维和管理的措施、以敢于担当的勇气、以苦干加实干的工作态度，向集团公司交出满意的答卷。
　　记者：结合太原煤气化实际，我们如何更好地贯彻落实这次会议精神？
　　高建光：2014年既是全面贯彻落实十八届三中全会的开局之年，也是晋煤集团建设国际一流晋煤特色综合能源企业集团的关键之年，对太原煤气化公司来说也是转型发展的重要一年，我们将坚持以煤为基、多元发展的总体思路，努力构建强煤扩气、稳焦优化、培育新兴产业的产业格局。
　　一是在巩固提升煤炭主业地位上下功夫，确保全年产量任务完成，明年力争达到预期目标，2016年达到晋煤集团要求；二是在燃气发展上，将晋煤集团煤层气抽采优势和煤气化燃气终端输配管理优势强强联合，做大做强燃气板块，占领“气化山西”制高点；三是在煤化工产业上，依托晋煤集团的技术和市场优势，发挥太原煤气化在煤化工产业人才和管理方面的优势，推进焦炉煤气制天然气等新型煤化工产业的落地和建设，实现项目转型、企业转型目标；四是在新型产业发展上，积极推动以华远物流、工厂区开发为代表的一批新型发展项目，拓展企业发展领域，培育新的经济增长点。通过多产业联动，实现企业转型跨越、二次创业的奋斗目标。
　　记者：保障这些目标实现，我们有哪些措施？
　　高建光：在煤炭主业上，一是坚持加快推进在建矿井建设，今年龙泉项目要通过验收转入生产；二是抓好资源整合扩充工作，对已经签署收购协议的项目要加快工作进度，对达成整合意向的要加大商务谈判力度，通过低成本扩张，短期内实现增量提效的目标。对国家规划的空白资源要紧盯不放，争取在2017年以前，新增煤炭资源储量30亿吨以上，煤炭产能达到3000万吨以上；三是做好提升改造老矿生产系统，坚持集约化、规模化、现代化、标准化的发展方向，有效利用现有煤炭资源，充分发挥现有生产能力，在三年内实现煤炭产量跨越式增长目标。
　　在燃气产业发展上，我们要加快管理体制的改革，全面合并重组太原市煤气公司和太原天然气公司，理顺燃气运营体制；同时要加快占领县域市场，以太原、晋中、临汾为中心，辐射周边县域和交通干线，推进CNG、LNG、分布式能源项目，巩固提升燃气市场主体地位，为“气化山西”做出贡献。
　　在新项目建设上，今年争取将龙泉电厂纳入省里1920项目审批，加快龙泉煤电材园区落地，做好忻州煤电化园区的前期工作，加快推进清徐焦炉煤气转化天然气项目实施。同时抓住工厂区关停搬迁时机，全力争取一些配套政策和资金支持，盘活存量土地资源。我们还要积极发展现代物流、建筑安装、设备检修等辅助业务，开创企业多元发展的新局面。