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　　“今天煤化工板块安全生产无事故，合成氨、尿素产量较昨日减少500吨，主要原因是晋开二公司生产波动；目前，恒鑫公司、明升达公司正在停车检修，预计2月15日恢复生产；尿素、甲醇市场价格平稳……”
　　2月8日17：30，在晋煤集团煤化工事业部生产调度会议室值班调度长正在汇报每日煤化工板块生产情况。这是煤化工板块为了贯彻落实1.23干部大会精神，发挥事业部协调管控作用，强化产业精细化管理，提升板块运行质量的具体措施之一。
　　针对1.23干部大会精神中煤化工板块管理粗放，盈利水平不高，抵御市场风险能力不强，煤化联动效应发挥不够，利益共享、联动共赢的发展机制有待进一步完善的问题，煤化工事业部从精细化管理入手，建立生产调度例会制度，实行动态管理，对各化工公司安全工作、生产运行、设备检修、主要产品产销量和价格及波动情况、化工用煤发运、消耗、库存情况进行通报，详细分析数量、价格波动原因，及时调整生产计划，确保集团公司煤炭发运、接货畅通，化工原料充足有保障，从而更好的推进煤化工板块生产运营，发挥好“防火墙”和“蓄水池”的作用，提升板块运行质量和效益。
　　为了在精细管理上取得实效，煤化工事业部认真制定下发深化对标立标管理办法、节能降耗技术创新实施方案，在板块和产业纵向对比的基础上，做好横向与强者对比，从安全、经营、管理等方面进行全面对标，确保理念、管理、人才、文化等“软实力”实现质的飞跃，切实提高煤化工板块内涵发展水平。