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　　2月26日，昊源公司党委办公室组织公司中层及以上干部，学习集团公司五届一次职代会精神。
　　公司常务副总经理凡殿才、副总经理田怀广、高明林、总经理助理潘家成、王卫峰出席会议，各部门负责人参加会议。会议由党委办公室主任毛永贤主持。
　　凡殿才首先和与会干部一起学习了集团公司党委书记、董事长贺天才所作的《突出改革创新 加速转型升级努力建设国际一流晋煤特色综合能源企业集团》的行政工作报告。报告指出，2013年，晋煤集团全体干部员工积极抢抓发展机遇，应对经济下行压力，强化生产经营管理，企业综合实力不断增强、安全生产平稳运行、产业转型稳步推进、项目建设加快实施、科技创新成效显著、和谐企业创建扎实开展，企业各项工作取得新的进展。但面对企业内外部新形势，集团公司要坚持“以煤为基、多元发展，建设国际一流晋煤特色综合能源企业集团”发展战略，着力构建“5315”战略体系，即：培育五个一流、彰显三大特色、突出一个目标、强化五大支撑。培育五个一流，即培育国际一流的发展理念、国际一流的创新能力、国际一流的管理水平、国际一流的品牌形象、国际一流的发展业绩。彰显三个特色，即：彰显独具晋煤特色的商业模式、独具晋煤特色的核心技术、独具晋煤特色的文化体系。突出一个目标，就是要构建以综合能源为主的现代产业体系，在我省建设国家综合能源基地的征程中，彰显主力军作用。强化五大支撑，即安全支撑、项目支撑、改革支撑、团队支撑、运营支撑。结合企业发展要求，2014年，晋煤集团工作的指导思想是：以科学发展观为指导，全面贯彻落实党的十八届三中全会、中央、全省经济工作会议和省“两会”精神，牢牢把握“稳中求进、改革创新”的工作总基调，以加快实施“5315”战略体系为主线，坚定不移地沿着以煤为基、多元发展道路前进，为建设国际一流晋煤特色综合能源企业集团而努力奋斗。围绕2014年工作指导思想和总体目标，要突出抓好六方面重点工作：要严细管理，尽心尽责抓好安全，强化安全意识，突出安全重点，夯实安全基础，引深安全文化，推动企业安全发展。要苦练内功，突出抓好市场开拓，动态优化生产组织，大力开展降本增效，切实加强资金和投资管理，有效应对严峻形势，确保经济平稳增长。要锐意进取，推进产业转型升级，强化多元发展支撑。要精心筹划，深化企业内部改革，充分激发发展活力。要注重创新驱动，以科技创新为引领，以管理创新求突破，坚持清洁生产，绿色低碳发展，走内涵式发展道路，提升企业竞争优势。要统筹联动，加强企业软实力建设，巩固和扩大教育实践活动成果, 提高党建科学化水平，加强人才队伍建设，强化党风廉政建设，抓好企业宣传思想工作，推进和谐企业建设，创优企业发展环境。
　　报告内容切合实际地回顾了2013年集团公司工作，并在综合分析企业面临的形势和任务后，提出了2014年的工作思路和方法。报告内容鼓舞人心、催人备进，为以后的工作指明了方向，是今后工作推进中的精髓。
　　凡殿才要求各单位负责人高度重视会议精神宣贯，要充分利用公司网站、《昊源化工》、OA平台、电子屏、班前班后会、厨窗、黑板报等宣传媒体，立即掀起学习贯彻五届一次职代会高潮，让公司每位员工都能深入领会报告精神，以指导实际工作开展。