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　　在电仪车间2014年度工作计划中，车间主任陈大伟着重强调，车间管理想要进步，就必须强抓培训，重视日常培训工作。他还说，电气、仪表技术不断更新、不断发展，光靠原来的业务知识已经不能适应未来自动化程度越来越高的要求，所以他要求，车间要长期不懈地做好日常培训工作，只有不断地学习新技术、新知识，才能在以后的工作中不被淘汰。在班前会上，他还要求各班班长要亲手抓培训、亲自带培训，要关注新进学员的学习情况，不要认为培训是在浪费大家的工作时间，希望大家重视每一次培训，珍惜每一次的培训机会。培训工作是一场长久之战，要想打赢，就必须静下心来认真对待每一次的培训。
　　为此，车间制定了详细周密的培训计划，并要求培训师按照计划要求提前做好培训教案，在经车间批准后方可开展培训。培训时可采用多样化的培训方式，如理论知识讲解，岗位练兵演练，电脑课件授课等等。
　　培训时合理安排时间，一般分上午和下午两场，这样可以很好地避免因生产工作忙而耽误培训，或者因培训而影响了工作的尴尬局面。培训前，实行实名签到制度，培训时要求每位员工要认真详细的做好培训记录，车间定期检查大家的业务笔记记录情况，笔记记录认真详细的，车间还会给予一定的奖励。
　　每季度车间根据培训内容由专人出题，进行每季度培训测试，测试内容大致分为安全和业务两大板块，试卷满分100分，未达到60分的要进行下一次的补考，这样不仅可以激发大家的学习热情，还可以很好地检查大家的学习情况、检验培训师的培训效果以便更好地改进培训工作。
　　目前，大多数员工因为受到培训所以很快成为行家里手和技术骨干，很多学员通过培训很快地能够单独顶岗，他们发自内心地感谢车间培训工作的开展，多数员工纷纷表示，要珍惜来之不易的学习机会，保持高涨的学习热情，严格要求自己，坚持学习，紧跟公司发展步伐，为公司贡献自己应有的力量！