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　　为适应公司快速发展，贯彻实施公司提出的精细化管理方针，在经过前期讨论并征询各方面的意见和建议基础上，化机公司拿出了初步具体实施方案，并在动力处具体牵头指导下，自7月份开始开展为期3个月试运行单独核算。
　　单独核算，也就是化机公司人员到各车间作业，需车间管理人员提出申请，经动力处开据工作指令后，才进现场作业。作业完成，需被作业车间管理人员确认工作量，企管处月底根据工作量计算工资额。
　　此次实施单独核算以后，化机公司各工种日常管理更加细化，打破了以往按班组为单位计工时，再分配给个人的做法，具有积极意义，主要体现在以下几个方面：
　　（1）个人工作量当天结算，员工对自己的实时工作量比以前更加清晰，能够给自己一个清晰、准确的定位，也能从另一方面反应员工的技术能力、工作态度；
　　（2）在检修、技改施工过程中，员工会主动推动工作，提高了工作效率；
　　（3）使员工自觉的提高业务素质、技术水平及单独解决问题的能力。因为，个人技术能力、工作效率与自身收入息息相关；
　　（4）可提高公司各部门相互协调、配合能力，进一步提高全公司工作效率，使工作不断向前推进；
　　（5）能够使化机公司各工种精力全部集中到维护生产正常运行中。化机公司为生产各单位检修工作与其维修费用直接挂钩，纳入年终考核当中，避免了以往可干可不干的工作，同时，也在一定程度上减轻了化机公司各工种员工工作量。
　　管理要革新，必然会遇到一些问题：（1）如老师傅与学员在一起工作，在不伤害各自工作积极性的前提下，怎样更合理分配各自工时？（2）如检修过程发生特殊情况，怎样分配工时？（3）同样的工作，在不同工作环境、工作条件下怎样分配工时？（4）如何既能让员工在工作中体现个人技术水平，同时又能体现公平、公正？这些问题需要及时发现并制定出切实可行的办法使之更加顺应改革。面对今后的改革，化机公司员工从不缺乏勇气与魄力，但大家需要更多的耐心和不断解放思想。