金沙检测线路(js69)有限公司

　　7月25日，晋煤集团董事长、党委书记贺天才，党委常务副书记、纪委书记王良彦与集团老领导袁宗本、李邦敦、李志强、郭爱堂、申富宏、叶遐龄及十余名离退休老领导、老劳模、老职工座谈，通报企业在当前严峻形势下的应对举措与生产经营情况，征集企业应对当前严峻形势的意见和建议。
　　贺天才说，在座的各位老领导、老劳模、老职工是晋煤集团事业的奠基人、开拓者和宝贵财富，企业今天所取得的发展成就，饱含着历届老领导、老干部、老工人的智慧、心血和汗水，感谢各位老领导、老劳模、老职工为企业发展所做出的杰出贡献。
　　贺天才详细介绍晋煤集团今年来开展的主要工作。贺天才说，上半年，晋煤集团营业收入、原煤产量、商品煤销量都有所增长，安全生产保持平稳态势，但受市场形势下滑影响，煤炭销售收入、利润、煤炭及尿素售价均有所下降。面对当前严峻的市场形势，晋煤集团在明确建设国际一流晋煤特色综合能源企业集团战略目标的基础上，坚持“三个引领”、深化“5315”战略体系，进一步夯实安全根基，树立“经营好安全就是最好的经营、最大的效益”的安全理念，保持了企业安全生产稳定的良好态势。加强生产组织，转变营销策略，通过降成本、加煤量、强管理，以服务换市场、以资本换市场等一系列措施补齐企业发展短板。加快项目建设，重点推进亿吨基地建设、以百万吨煤制油为龙头的高硫煤洁净化利用电热一体化示范项目、百亿立方米煤层气抽采利用工程、赵庄低热值煤电厂项目等重点工程项目。加强技术创新，坚持产学研相结合，重点对无烟煤造气工艺、页岩气抽采工艺等进行技术攻关。深化企业内部改革，创新企业上市工作思路，加强国有资本运营，完善企业内部体制机制。
　　针对当前发展面临的内外形势以及工作思路，贺天才说，当前国内发展环境十分复杂，晋煤集团面临国家加快转变经济发展方式、能源结构调整、煤炭需求增速放缓、化工市场竞争日趋激烈等诸多外部挑战，同时，也存在主导产业发展不足、传统优势丧失、安全生产经营困难增多、新型煤气化技术对晋城无烟煤固有竞争优势带来冲击等内部问题。面对当前严峻的内外形势，晋煤集团将充分利用自身特有的区位、煤种、产业、文化、团队等优势，围绕“顺势而行、逆势而为、积极应对、长远打算、保住后院、伺机发展”的总体工作思路，迎难而上、破难前行，稳步推进各项工作，努力推动企业向前发展。
　　贺天才希望各位老领导在当前企业发展的困难时期，继续关心支持晋煤集团的发展，用长期积累的丰富知识和宝贵经验，离岗不离职，积极为企业改革发展献计献策，共同为企业改革发展建设做出新的更大的贡献。
　　原晋煤集团董事长、党委书记袁宗本对晋煤集团近年来取得的成绩及应对当前严峻形势的各项举措表示肯定，对企业能够渡过此次难关充满信心，并就企业应对严峻形势提出建议。袁宗本说，面对当前严峻的市场形势，晋煤集团要始终把安全生产放在企业发展的首要位置，坚守安全底线，筑牢安全根基，经营好安全就是企业的最大效益。要突出煤炭的主体地位，坚持“以煤为基”的战略发展思路，加快新井建设，尤其是在新井建设中优先考虑效率和成本问题。要高度重视煤转化的各项工作，调整产品结构，努力提升产品附加值。要依托晋煤集团煤层气工程研发中心的技术、人才优势，提升煤层气的单井产气量，并根据不同环境做出相应调整，推进煤层气产业的长远发展。要充分发挥三大港口的区位优势，以三个港口为基点，努力开拓更多外部市场。要集中人力、财力、物力抓好各项工作的落实，共助企业渡过难关。
　　原晋煤集团党委书记李邦敦对企业在当前严峻的内外形势下所采取的一系列措施表示赞赏。李邦敦说，企业目前面临前所未有的挑战，晋煤集团要加快推进亿吨基地建设，抓好重点项目的推进落实。进一步提升煤层气的研发抽采和利用，提高资源利用率。要加强技术创新，积极推进煤化工产业的发展。要重点加强人力资源管理，完善体制机制，提高人员工作效率，积极发动全体干部职工帮助企业渡过当前难关。
　　李志强、郭爱堂、申富宏、叶遐龄等老领导积极发言，对企业在重点项目建设、煤层气抽采利用、企业文化发展、企业内部改革、职工思想引导和改进机关服务等方面提出意见和建议。他们对企业未来发展充满信心并表示将积极为企业发展建言献策、贡献力量，与企同行，共渡难关。
　　王良彦主持会议并说，煤炭市场持续低迷，煤炭价格不断下降，企业生产经营进入十分艰难的“寒冬期“。各位老领导、老同志都是在晋煤集团发展壮大过程中的功臣。面对企业目前严峻的发展形势，希望各位老领导、老同志一如既往地关心支持晋煤集团的发展，与企业同呼吸、共命运，积极为晋煤集团的发展建言献策，争做企业形势的“宣传员”，增强广大干部职工的忧患意识，坚定发展信心，统一思想、凝聚共识，为企业发展凝聚更多的“正能量”，为企业渡过难关贡献更大的力量。