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　　1月12日上午8：30，在昊源集团公寓楼二楼举行企业文化建设内训师培训班，参加培训班的由公司高层、中层、团支部书记、企业文化特使，共计40余人参加了昊源集团企业文化内训师培训，培训时间为期一天。
　　培训前，企管处提前将参加培训人员进行随机分成六组，每组六到七人。人员分组后，企管处为每组准备了企业文化理念体系手册、彩笔、白纸以及便签纸，方便大家培训使用。由复旦大学企业管理咨询机构郝永刚博士进行培训。
　　培训刚开始，郝永刚老师讲明了这次培训的目的，以及在座的各位内训师今后所要肩负的使命。首先，各组队员分别为各自的团队起队名，并选拔出队长，然后从企业内训师的角度写出各队的企业文化落地思路以及详细方案。
　　培训期间各组队员认真思考，积极讨论，踊跃发言，纷纷写出自己的观点和方案，最后汇总形成统一的方案，派出代表进行发言。各组代表分别介绍了各队的队名，有的还给自己的队设计了队徽，每个团队都有自己的观点和各自的亮点，例如，星星之火队所提出的利用榜样的力量来带动企业文化的开展；长征队提出的让一部分人先“富”起来，先富带后富，共奔企业文化之路；阳光队提出的充分利用班前、班中、班后等空闲时间，为员工宣传解读企业文化；力行者队提出的企业文化首先要从年轻人入手，通过各团支部努力，让容易接受新事物的80、90后带动企业文化的发展，利用各种趣味性活动将枯燥无味的文字变成生动有趣、易于接受的东西。例如：建立健全公司内部信息平台，如微信平台，QQ群，举办一些丰富多彩的活动。如文化灯谜、拍摄企业文化微电影等一系列活动带动大家的积极性，让大家投入到企业文化建设中来；北斗七星队提出的以事说理，利用讲案例讲故事，将企业文化用我们身边发生的故事简单明了的讲出来，便于员工理解记忆；播种队提出的金字塔式的文化传播，潜移默化、循序渐进地开展起来。郝永刚老师听取了每个团队的观点和方案后，纷纷做了总结，他说：“开展企业文化建设，我们没有最好的路径，只有最合适的路径，只要我们积极探索，不断改善，从我做起从现在做起，将企业文化建设付之于行动”。
　　下午，郝永刚老师为锻炼内训师演说的能力，他安排各组队员在二十九条企业文化理念中选择一条进行解读，最后由各队选出代表上台发言，每队代表都深刻解读了企业文化理念的精神，利用正反面案例将企业文化理念清晰的表达出来，博得大家的阵阵掌声。
　　培训最后，大家组成了两对企业文化先行队，队长分别由姚磊和温玉丹自愿担任，郝永刚老师表示这次培训结束以后还会有六场培训让这两组队员分别完成，大家纷纷表示要努力加强自我修炼，继续深入学习，真正领悟企业文化的内涵，让昊源集团企业文化理念落地、生根、发芽，开出美丽的文化之花，结出丰硕的果实，真正惠及到每一位员工，每一个家庭。