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　　10月11日，晋煤集团召开2013年第三次“十二·五”建设项目推进讲评会，回顾总结三季度建设项目进展情况，安排部署下阶段项目推进工作。
　　晋煤集团领导武华太、李鸿双、胡耀庭、张虎龙、王锁奎、都新建、王茂盛、曹建平、郑绍祖、王永革、薛军正，总经理助理刘文朝出席会议。晋煤集团专职副总、重点工程和重点项目责任单位负责人、机关相关处室负责人参加会议。
　　晋煤集团董事长、党委书记武华太听取各项目进展情况汇报后指出，三季度各单位、各项目法人和负责人化压力为动力，积极推进项目进度，项目推进总体情况良好，但仍有部分项目进度滞后。希望有关单位、项目法人和负责人进一步找差距、想对策，切实推进项目进度。
　　武华太要求，“十二·五”建设项目事关企业转型跨越发展全局，尤其在企业面对整体经济下行的压力下，各单位、各项目法人和负责人更要倍加珍惜来之不易的项目，不断增强自身使命感和责任感，扎扎实实稳步推进。要紧密结合党的群众路线教育实践活动，各分管领导和项目法人负责人要勇于担当，亲自谋划，解决关键问题，“放下架子、多跑路子、多找门子”，开动脑筋，切实解决实际问题。要重点抓好建设项目的现场问题，严抓安全，确保项目安全推进。要严抓质量，特别要建立好隐蔽工程验收机制，完善基本建设管理制度和程序，强化现场管理，加大动态检查力度，确保项目建设质量。要严抓进度，确保工程进度图的关键路线稳步推进，抓好新项目的进度和节点，促进项目有序建设。机关各处室要进一步转变作风，服务到现场，及时协调和解决建设中存在的问题。各单位、项目法人和负责人要切实履行好职责，全面抓好项目建设中的各项工作，确保年底完成各项进度目标。
　　晋煤集团总经理李鸿双主持会议并指出，各单位、各项目法人和负责人必须要认识到自身被企业发展赋予的历史使命感和责任感，敢于承担企业发展重大责任，为企业发展做出贡献。要注意项目建设过程中的质量控制、标准控制，确保项目程序达标、质量到位。要建立“三控”、效益评价等各项项目评价机制，想方设法从政策、生产工艺、管理等方面，实现项目投运后的盈利。要吸取各事故教训，严抓矿井瓦斯治理工程、防治水工程，利用整合矿井、基建矿井的验收时机，进一步深化实施防治水、瓦斯等基本制度，为今后投运发展奠定基础。
　　晋煤集团副总经理、总工程师都新建通报三季度因前期工作滞后影响重大及实体工程关键路线滞后的17个亮“黄牌”重点项目。都新建要求，要加快项目建设进度，被亮“黄牌”单位要高度重视，找出差距，对照全年工作量积极做好四季度工作，确保完成年度目标。要夯实“三基”工作，强化现场管理，进一步规范基本建设秩序。要做好工程造价控制，严控工程造价，节约建设成本。
　　晋煤集团副总经理、太原煤气化副董事长、党委书记王锁奎，副总经理王永革、薛军正分别就各自分管业务对加快推进各项目进度点评并提出建议。
　　基本建设局、发展规划局分别就重点项目推进情况和需注意解决问题汇报。